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我区突出四抓四重着力提高组工干部的四种能

2019-12-04 17:03:59来源:励志吧0次阅读

我区突出“四抓四重” 着力提高组工干部的“四种能力”

区委组织部坚持把信息工作作为组织工作不可或缺的重要组成部分,作为服务领导决策、推动工作创新和加强组工干部能力建设的重要抓手,紧紧围绕组织部门的中心任务,本着如实反映工作实践的原则,实行全员参与信息工作制度,从培训指导、制度管理、目标考核、激励奖惩入手,突出“四抓四重”,不断强化组工干部的信息意识,努力提高信息质量,较好地发挥了组工信息在交流反馈、参谋决策等方面的作用,有效提高了组工干部的“四种能力”。《城市基层区域化党建路径探析》、《加强基层服务型党组织建设的实践研究》、《加强社会组织党建的实践研究》等调研文章多次获得“全市党建工作和组织工作调研成果一等奖”。区委组织部被评为“2016年度全市组织系统组工信息工作先进单位”。

抓任务 重激励 提高组工干部敏于发现信息能力

区委组织部建立信息工作目标制。采取“目标管理法”,对部内所有组工干部都下达了信息目标任务,明确规定各科室和每位组工干部必须完成规定信息基础任务,至少写出一篇具有一定价值的信息调研文章。同时把信息工作完成情况作为基层单位党建工作目标考核的重要内容,不断加大信息工作在年度考核中的权重,明确信息报送和采用条数,不断强化基层党组织对信息工作的认识。

同时,建立信息任务完成情况通报制。每月对部内各科室信息上报和采用情况进行通报;按季度根据上级组织部门和区委中心工作任务,编发信息需求要点和各类工作信息,并通过《党建工作动态》对各单位信息报送和采用情况进行通报,做到月月有任务、层层有压力。

此外,建立信息工作重大成果奖励制和年度考评表彰制。在部内设立“最有影响信息奖”、“信息工作先进科室”、“信息工作先进个人”等奖项。在年度目标考核中对未完成信息工作的科室实行“一票否决”,取消评优资格。这些刚性规定,让全体组工干部“人人肩上有压力,时时心中想信息”,使大家用心去寻觅信息、思考信息、研究信息,增强了信息工作的主动性,培养了组工干部见微知著的信息敏锐性。

抓培训 重指导 提高组工干部文字驾驭能力

区委组织部注重加强信息工作的培训。创新开展“组工课堂”,定期邀请经验丰富的老组工、信息工作能手对组工信息的题目草拟、导语写法、群众语言的运用进行经常性的专题培训,着力提高组工干部的写作方法和技巧。同时积极抽调基层信息员到部内跟班培训学习,提高组工信息员队伍的整体水平。

同时,坚持在“组工课堂”和公务管理系统的“论坛”上组织组工干部定期开展信息工作交流研讨,对部内干部撰写的所有组工信息都发送到每个组工干部学习、点评

。同时建立优秀文稿摘录制度,确定了专门科室定期收录全国各地优秀的组工信息,并通过公务管理系统提供给大家借鉴、研讨,促使组工干部的文字驾驭能力不断提升。

区委组织部还加强参会阅文。对信息工作人员,提出了摸上情、知内情、识外情的要求,实行信息人员参会阅文制度,组织信息人员经常参加相关重要会议,做到重要会议提前介入,新政策、规定优先接触,在了解时事、学习文件上先行一步,使信息工作者“高站位”办信息,确保信息工作始终与领导思路合拍。

抓合作 重讨论提高组工干部综合分析能力

据了解,区委组织部建立文稿拟定提纲制度。在重大信息文稿撰写前,规定先由主办科室拟定写作提纲,组织组工干部围绕信息取材、写作角度、结构方法、标题制作进行认真讨论交流,集思广益,相互提高。同时,建立材料分类收集制度。在写作提纲确定后,组织相关干部分组深入基层走访调研,了解基层的实际情况,分类收集第一手素材。

建立写作和议制度。在广泛收集素材的基础上,召开专门会议对第一手资料进行整理、分析,去粗取精、去伪存真,同时针对发现的普遍性、倾向性、苗头性问题进行进一步深入挖掘,通过分析,以小见大、由表及里,由此及彼,通过综合,找出规律,从规律性上寻找答案。在信息文稿完成后,坚持通过自我打磨、讨论修改、重点修改、集中修改等方式,不断提高材料水平。这个过程实质上是一个认识、分析、解决问题的过程,有助于使组工干部不断提高从纷繁复杂的现象中抓住本质的本领,提高分析问题、解决问题的能力。

抓问题 重转化提高组工干部创新工作能力

区委组织部建立信息转化制度。要求每个科室按季度对本科室形成的组工信息进行全面梳理,总结工作中的经验,反映工作中的新思路、新做法,交由研究室汇总,提交部务会讨论,通过比较、论证,将信息中好的经验用制度的形式固定下来,坚持下去,实现制度创新。

同时,注重发挥信息的指导作用。在新的工作规定出台后,坚持通过组工信息对政策、文件进行解读,帮助基层深化认识,指导工作;对于已经推行的工作,坚持通过组工信息的撰写,对工作进行不断的完善、深化。在区委组织部,实行“问题管理”。要求每位组工干部在撰写信息的同时,要提出该项工作存在的问题,由科室每月对问题进行汇总研究,并提出建设性意见建议,提供给领导作为决策参考,促使组工干部以新的思维方式、新的工作手段、新的视野角度研究问题、解决问题,预测工作的发展趋势,创新工作思路,从而推动组织工作不断创新发展。 (区委组织部 万菀/文)

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